2007年，阿里又多了两个疯子。
井贤栋的花名是“王安石”，本来他不想要这个名字，因为北宋名相变法没有成功，可是一忙就错过了重选的机会。
2007年，当时被认为是“疯人院”的阿里又多了两个“疯子”：一个是前盛大CFO张勇，一个是前广州百事可乐CFO井贤栋。后者，成为阿里巴巴第8430号员工。
当时阿里旗下猛将如云，谁也没想到这两个CFO会是未来阿里的执旗者。
阿里的CFO也都是非凡人。被马云“迷住”的蔡崇信，放弃70万美元高薪，不远千里找到湖畔花园，甘愿每个月只拿500块人民币。
井贤栋来阿里之前，只知道这是一家技术公司，但被“让天下没有难做的生意”的企业使命所吸引，决定放弃到世界500强的工作机会，加入阿里“疯人院”。
张勇和井贤栋是阿里引进的第一批职业经理人。
和许多公司喜欢一张白纸、容易管理的应届生不同，阿里更喜欢社会招聘。马云认为，他们有经验、有想法，虽然有时候不易管理，但只要碰撞总有火花。
明年接班的CEO张勇更是愿意任用功成名就、财务自由的贤才，理由是：功成名就，意味着能力得到过证明；财务自由，做事就不为了升职加薪，而是“觉得这事情有意思”。
井贤栋当初就是这样的人。他在广州工作了12年，百事中国多地的财务团队都是他培养和输送的。
不过，他从来没有把自己定位为只是一个CFO，而是积极参与推动生产力提升、跨部门协同以及公司未来战略制订。
优秀的CFO不仅对财务数据敏感，对经营数据也有洞察力。他们不仅是管控者，更是企业战略的引导者。
在资本和大数据时代，最需要这种兼才。所以，尽管马云说“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但阿里却最爱从CFO中选拔CEO。
无论是同事还是合作伙伴，接触到井贤栋的人总能感受到他敢想敢做敢担当、乐观开放的心态。
虽然在90后下属面前，爱穿深色西服和衬衫的他显得有些古板，还经常听不懂下属们讲的笑话，但他总能在千丝万缕中找到头绪，并指出行动方向。
井贤栋是个工作狂，每天至少16个小时。同事凌晨1点钟给他发邮件，他不仅两分钟内就能回复，还能直陈利弊，想他人所不及。即使在凌晨3点，还有同事收到过他的留言。
他在公司内网的签名是：“life wants 1 thing from us，our best. If we give life our best，it will give us its best（人生在世，尽力而为。当你以最大的努力拥抱这个世界，世界也会给你最好的回报）”。
2013年，井贤栋的付出得到了回报，成为阿里巴巴首批28名合伙人之一。
合伙人制度是阿里独创的管理制度，也是马云为交接班所做的准备。
合伙人必须在阿里工作满5年，必须持有公司股份且有限售要求，要对公司发展有积极贡献，还要高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。
成为合伙人，意味着井贤栋从物质和精神两个方面跟阿里捆绑在了一起，也代表他进入了核心权力圈。
2015年6月，井贤栋担任蚂蚁金服总裁；2016年10月，蚂蚁金服成立两周年时，他接任CEO，全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。
与王安石的全盘改革不同，井贤栋有彭蕾打下的江山做基础，他是顺应时代去拓展和升级。
支付宝最初只是解决淘宝交易中信用问题的配套产品，曾被马云骂为“烂到极点”，但彭蕾做对了两件事：上线公共事业缴费和推出余额宝，让它一跃成为全球领先的移动支付厂商。
蚂蚁金服以支付宝为基础成立，但在井贤栋执掌下，它已经远不止是一个金融平台，而是成为一家旨在为世界带来普惠金融服务的科技企业。
在整个蚂蚁金服的业务体系中，支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分，真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台。
井贤栋的战略就是开放这些底层平台，与各方合作伙伴一起，搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台，实现共赢。
2015年9月，蚂蚁金服推出“互联网推进器计划”，助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”，这影响了其后中国金融格局的发展。
此前，喊出“银行不改变，我们就改变银行”的蚂蚁金服和“大象”银行势不两立，但将产品、能力、技术开放后，蚂蚁金服的角色转为帮助银行改变，双方变成同一战线。
一年后，蚂蚁金服又上线开放平台，宣布开放12个分类能力给合作伙伴，覆盖商业经营全流程。
井贤栋认为，科技是这个时代最大的红利，因此科技和创新也是推进普惠金融的关键驱动力。通过对前沿技术的布局和储备，包括自主创新的BASIC（区块链、人工智能、安全、物联网和云计算力）技术，蚂蚁已经积累了通用性的底层基础能力。
从2015到2018，蚂蚁遵循“成熟一个开放一个”的原则，公布开放的产品数量从5个增加到80个，解决方案从3个发展到了50个。
目前，蚂蚁金服已经帮助200多家金融机构完成数字金融转型，包括100多家银行、60家保险公司、40家基金证券公司。
这不仅是技术革命，也是思维方式的变革。过去独善其身，做好自己；现在兼济天下，打通toB和toC。
当年来阿里之前，朋友问井贤栋：“如果阿里巴巴给你的期权最后变得一文不值，你还想去这家公司吗？”
他听从了内心的声音，“我当时并不知道阿里巴巴会成长为现在这个规模。但是他们想要帮助别人的愿景对我来说很重要”。
幸运的是，他既看了“月亮”，又捡到了“便士”。
2016年，井贤栋描绘了一幅蚂蚁金服未来发展的蓝图：未来10年将和合作伙伴一起服务全球20亿人，为2000万小微企业提供多种普惠金融服务。
“井贤栋让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空，却能脚踏实地，能够看到未来，也能把握现在，他用自己对未来金融服务业的理解和信念，对蚂蚁的担当，赢得了团队一致的认可。”
马老师如此评价得意门生。
今年4月9日，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，CEO井贤栋兼任。
这是马云打出的第一张接班王牌。阿里巴巴和蚂蚁金服是两根筷子，凑在一起才能夹动食物。多年来，他们一直协同作战。
“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅是为了传承，更重要的是蜕变。”
马云说。
2016年4月26日，蚂蚁金服对外宣布B轮融资创下全球互联网纪录。当晚，兴奋的员工却收到了井贤栋的泼冷水邮件：
“我们必须时刻提醒自己，我们需要比任何时候都要充满敬畏之心，更加勤勉尽责。因为越深入金融的核心，我们要学习的东西越多，越要尊重金融本质，敬畏与日俱增的责任与风险。”
强烈的危机意识似乎是阿里的传统。
马云说：“我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。”
张勇说：“你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断创新。”
从去年年末开始，蚂蚁金服的日子确实有点不好过。
去年前三季度，消费金融为蚂蚁金服贡献了三成利润。但是随着监管力度加大，借呗业务大幅调整，ABS的发行规模也大幅下滑。
余额宝增速也在滑落，后边还来了追兵。微信已经开始内测类似余额宝的零钱通。
传统业务发展进入瓶颈期，井贤栋的应对之道是更大力地推进蚂蚁向技术输出平台转型。
路透社报道，他们看到的融资资料上预测，五年内，蚂蚁金服的金融服务收入预计将从11%缩水到6%，支付收入将从估计的54%降至28%；而技术服务会从34%增长到65%。
日前，井贤栋又迎来一个得力帮手：阿里云原总裁胡晓明出任蚂蚁金服总裁。
胡晓明带领阿里云在全球云计算市场竞争中进入前三，并将中国自主研发的大规模计算操作系统——飞天推广至全球舞台。
胡晓明曾是蚂蚁金服的首席风险官，此次回归，被期待把蚂蚁金服科技能力做大做强，并在应用层产出更多成果。
井贤栋表示：“期待孙权（胡晓明的花名）的回归将为蚂蚁的普惠金融发展、信用体系建设带来新的突破，更好地推动蚂蚁金融科技的开放合作。”
阿里巴巴虽有规模，但从来不只想做流量企业，蚂蚁金服也是，坚持科技赋能，才是他们希望建立的竞争壁垒，也让资本市场更加高看一眼。
截止目前，蚂蚁金服已完成三轮融资：2015年7月A轮融资估值450亿，2016年4月上涨至600亿美元，今年6月又暴涨至1600亿美元。
每一轮都创下纪录，蚂蚁金服已成为全球最大独角兽公司，在中国互联网科技公司中，也仅次于阿里、腾讯。
与此同时，蚂蚁金服也在积极布局国际市场，目前他们的全球收全球付服务已经覆盖200多个国家和地区，用户超过9亿。
在阿里巴巴集团统筹下，在欧洲、澳大利亚、日本、韩国、印度等地，蚂蚁金服的线下支付业务也生根发芽。
井贤栋希望，在世界范围内以科技实现金融服务的机会均等，解决普惠金融的全球难题。
“我们不关心估值，也不关心利润，甚至不关心规模，我们只关心用户价值，其他的东西都是自然的结果而已。”井贤栋说。
“真正成功的商业模式不可能被复制，选择符合自身愿景、使命、价值观的人才是企业的支撑力。”
马云说。
他选择的井贤栋和张勇，就是阿里未来的格局。
2016年，井贤栋向母校明尼苏达大学私人捐赠500万美金，这也是该校历史上收到的来自中国单笔最大数额捐款。
在国内，井贤栋捐助了粤北100个贫困小学生，在青海果洛州达日县捐助了一所小学。这个射手座男人是星巴克粉、红酒迷，也喜欢小孩子。
支付宝推出的公益项目蚂蚁森林则调动了普通人的积极性，让公益人人可及。截至今年5月底，蚂蚁森林用户超过3.5亿，累计减排超过283万吨，累计种植和养护真树5552万棵，守护保护地3.9万亩。
“判断成功的标准并非金钱，而是我们是否帮助别人实现他们的梦想，让他们的生命更完整更有成就感。”井贤栋说，“不要努力成为一个成功者，要努力成为一个有价值的人”。
不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。
马云的经验也是如此：“做企业的时候，经常会遇到重大选择。一旦有了使命、愿景和价值观，在可以有多种选择的时候，你的选择就会变得简单。”
简单了，往往就更有力量。
