PS4 的销售仍然强劲，但是 SIE 在昨天的投资者关系日上已经确认它进入了生涯的“最后阶段”，从这个点往后，销量将不可避免地迎来下滑。不过索尼已经做好了转移业务重心的准备。
PS4 在 2013 年 11 月面世，很快因一系列高质量独占游戏收获用户。在 2015 年，时任 PS 部门 CEO 的安德鲁·豪斯称 PS4 进入了“收割期”（减少投资收取最大化利润的时期），而这款硬件也没有让他们失望，过往几年表现稳定，年销量从 1500 万起年年增加。截止今年 3 月 31 日，PS4 的销量达到了 7900 万台（PS3 花了 7 年才达到 8000 万的销量），远远甩开了 Xbox One，也在 2013-2017 财年为索尼带来了超过 63 亿美元的现金流。
2017 财年 PS 成绩一览
2008-2017 各主机全球销量统计，来自Statista
但是索尼很清楚 PS4 已经进入了硬件生涯末期。PS 部门现任 CEO John Kodera 在投资者日上预计今年的销量约为 1600 万，是 2014 年以来的第一次下跌。不过这个消极的趋势可以被软件和额外服务所弥补：第一方游戏的销售，以及付费服务 PS Plus 会员增加，可以帮助“稳定盈利结构”。
PS 第一方游戏一贯强势，今年也会有四款独占大作在 E3 展示（蜘蛛侠、死亡搁浅、最后生还者2 和对马岛之鬼）。Kodera 称，索尼将持续投资 PS 平台（PSN）的独占游戏，包括现有 IP 和新 IP。但是在 2018-2021 这个三年阶段，SIE 将暂时“蛰伏”，以便后程发力。
业务重点也会围绕发展付费会员以及“增强用户参与度”。PS Plus 会员数现在为 3420 万，他们需要这个数字再增加。与 PS3 时期利润和硬件出货量捆绑不同，业界目前的一个共识是，随着游戏逐渐移至线上，以及日后“流媒体式的订阅”愈加成熟，比起硬件销售，扩大付费用户规模才该是目标，因而游戏质量和后续服务变得非常关键。
先开启这种策略的是微软。不过他们目前并没有其他的选项——输了本世代的主机战之后，纠结硬件已经没有意义，不如去开发其他盈利模式，毕竟本质是软件拿手的公司。
Kodera 的最后一张幻灯片便是强调这个目标：当 1994 年第一代 PS 面世时，公司期望它卖出 100 万台。现在公司的目标变成了“让 PSN 月活用户增加至 1 亿”（当前是 8000 万）。
索尼亦列出了 PS 面临的三个问题：PSVR 的市场表现低于预期，硬件销量太少，整体成本高；移动端领域挑战不少，索尼现在“还处在投资阶段”，但其投资的工作室 ForwardWorks 开发延期，因而目前比较被动；在 PS 上尝试的流媒体电视服务 PS Vue，因为刚刚起步，市场和未来的商业模式都不明确。
不过和同行相比，PS 还是占据了比较明显的优势。已经拥有了装机量和用户数，第一方游戏也维持着良好的口碑，度过末期总是会更容易一点。PS4 Pro 才上市了两年，玩家确实也不急着需要新主机。
